Управление холдинговыми структурами
Тенденции последних лет XX века и начала второго тысячелетия демонстрируют, что рост бизнеса через приобретения и слияния — это устойчивая тенденция. А кризис 2008–2009 гг. подстегнул и компании среднего размера к дроблению на отдельные юридические лица. Фактически — сегодня многие успешные бизнесы существуют в форме вертикально интегрированных либо многопрофильных горизонтальных холдинговых структур, и управление ими имеет свои особенности.
Цель программы: развить управленческие компетенции руководителей различного уровня в холдинговых структурах, системно рассмотреть вопросы формирования стратегии и системы оперативного управления группой компаний, риски и возможности роста через слияния и поглощения.
В результате обучения вы:
-
Сможете более системно подходить к принятию управленческих решений, реализуемых в рамках группы компаний с учетом особенностей управления холдинговыми структурами;
-
Познакомитесь с инструментами формирования эффективных стратегий групп компаний;
-
Сможете оценить целесообразность вывода на аутсорсинг той или иной нестратегической для конкретной системы бизнесов функции;
-
Овладеете инструментами оптимизации организационных структур и процессов;
-
Научитесь оценивать риски и возможности проектов по слияниям и поглощениям;
-
Освоите проектный и процессный подходы к управлению;
-
Сможете ознакомиться с опытом Ваших сокурсников и экспертов-практиков по построению системы управления холдинговых структур.
Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения?
-
Руководителям различных уровней управления в холдинговых структурах
-
Директорам и менеджерам по развитию бизнеса либо стратегическому управлению
-
Руководителям проектов по слияниям и поглощениям
Длительность обучения и учебный план
Длительность обучения по программе MBA Professional со специализацией: «Управление холдинговыми структурами» составляет 2 года. В процессе обучения изучается 14 базовых модулей, а также дополнительная специализированная часть.