Управление экономикой организации (директор по экономике / главный экономист)

Управление экономикой организации (директор по экономике / главный экономист)

Продолжительность обучения составляет 72 академических часа, из которых 40 часов отводится аудиторным занятиям и 32 часа — занятиям в дистанционном формате.

В стоимость обучения входит: семинарские занятия, комплект авторских материалов, ресторанное питание, кофе-паузы, видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов

Этот семинар для вас, если вы:

  • директор или заместитель директора по экономике, начальник или специалист экономического подразделения коммерческой организации

В результате обучения вы:

  • узнаете, как повысить эффективность экономической работы с помощью внедрения методов контроллинга
  • сможете регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
  • проанализируете работу систем бюджетирования и финансового планирования
  • освоите методы достижения ценового преимущества
  • получите основы общеуправленческой подготовки для руководителей, а также улучшите компетенции личностного роста и самоменеджмента
  • освоите практические инструменты и навыки управления экономикой коммерческой организации

Выдаваемые документы: удостоверение о повышении квалификации государственного образца

Ознакомьтесь с программой семинара

Программа семинара

Очный формат

Программа семинара
День 1
Экономика предприятия

  • экономическая деятельность предприятия
  • управление предприятием — цели, задачи, функции и методы
  • структура предприятия и структура его управления, организация управления
  • ресурсы предприятия — производственные фонды, персонал, финансовые и нематериальные активы
  • организация деятельности предприятия — производственный (коммерческий) процесс и его организация; инновационная и коммерческая деятельность
  • планирование и мотивация деятельности, основные принципы планирования, политика в сфере оплаты труда и основы технического нормирования
  • результаты и эффективность деятельности предприятия, оценка качества и себестоимость продукции предприятия, финансовые результаты бизнеса и интегральная оценка эффективности деятельности предприятия

Сфера деятельности директора по экономике

  • роль директора по экономике в процессе достижения целей бизнеса
  • функции и обязанности директора по экономике

День 2
Современные подходы к ценообразованию — достижение ценового преимущества

  • методы достижения ценового преимущества, характеристика рычагов прибыли
  • понятия каскада и разброса фактической цены и прибыли
  • способы управления ценами (отраслевой уровень, уровень товарно-рыночной стратегии, уровень сделки)
  • особенности ценообразования для новых товаров (работ, услуг)
  • архитектура ценообразования

Практикум: Выработка мероприятий для достижения предприятием ценового преимущества.
Внедрение передовых способов экономической работы: концепция контроллинга

  • контроллинг — понятие и преимущества в современных условиях
  • контроллинг как конечная стадия развития системы управления экономической деятельностью компании
  • путь формирования в компании эффективной контроллинговой системы
    • диагностика систем учета и управления
    • установление требований к системе контроллинга
    • преобразование учетной системы в систему контроллинга
    • управленческий учет и бюджетирование
    • перспективное планирование
    • разработка стратегии
    • формирование системы информационного обеспечения
    • внедрение контроллинга

День 3
Управленческий учет и бюджетирование как часть системы контроллинга

  • определение, цели и задачи управленческого учета в системе контроллинга
  • эффективность управленческого учета и система внутреннего контроля, процесс и составные элементы системы внутреннего контроля
  • специфика отечественного управленческого учета, важность и актуальность формализации принципов и способов управленческого учета, примеры формализаций управленческого учета (управленческие учетные политики для холдинга и части холдинга)
  • примеры расчета затрат и инвестиционных расчетов в системе управленческого учета
  • определение и классификация бюджетирования как части системы контроллинга, бюджетная система компании и бюджетный процесс
  • недостатки существующих систем бюджетирования, способы преодоления недостатков

Практикум:

  • разработка раздела бюджета «Налоговая нагрузка» — составление баланса выгод и рисков
  • разработка регламента планирования компании
  • разработка контрольного регламента управленческого учета по кассовым операциям

День 4-5
Организация и управление экономическим подразделением

  • место экономического подразделения в структуре бизнеса
  • критерии оценки эффективности работы — монетарные и не монетарные
  • структура экономического подразделения
  • характеристика персонала, подбор персонала, мотивация сотрудников экономических подразделений — способы и подходы
  • себестоимость экономического подразделения и способы сокращения расходов на нее
  • участие директора по экономике в обеспечении фискальной безопасности компании
  • общее управление качеством услуг, оказываемых экономическим подразделением
  • средства и методы решения управленческих проблем, развертывание функции качества
  • отношения с инвестором, как разумно подойти к пожеланиям инвестора по повышению эффективности экономического подразделения (на примере внедрения мероприятий повышения эффективности управленческого учета)

Практикум:

  • баланс выгод по мероприятиям, направленным на снижение себестоимости
  • документооборот экономического подразделения
  • развертывание функции качества (QFD)
  • разработка должностной инструкции директора по экономике
  • разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат для бухгалтера по управленческому учету

Личностные компетенции директора по экономическому развитию

  • лидерство в эпоху перемен, власть и харизма
  • самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
  • успешность и позитивное мышление, техники управления стрессом в ситуации изменений

Автоматизация экономической работы

  • цели и задачи автоматизации плановой, бюджетной и управленческо-учетной деятельности предприятия, роль директора по экономике в процессе осуществления проекта по автоматизации экономической работы
  • выбор параметров системы автоматизации, принятие решения о разработчике системы автоматизации: разработка собственными силами или использование услуг подрядчика
  • информационные базы предприятия и варианты их взаимодействия, фискальная безопасность экономической работы
  • оценка стоимости внедрения и эффективности систем автоматизации экономической работы; какого эффекта следует ожидать от автоматизации тех или иных функций экономического менеджмента?
  • обзор наиболее распространенных систем автоматизации экономической работы: возможности и стоимость внедрения. Комплексные и специализированные системы; когда становится нужна ERP-система?

Дистанционнный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов
Программа:

Курс «Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов»

  • базовые понятия и принципы процессного управления
  • классификации бизнес-процессов, подходы к выделению ключевых / приоритетных / cтратегически значимых процессов
  • когда можно выводить отдельные процессы на аутсорсинг?
  • инструменты описания бизнес-процессов и сбора информации о процессе
  • расчет индекса проблемности процессов
  • бенчмаркинг процессов
  • основные препятствия к изменению бизнес-процессов
  • анализ степени взаимодействия процессов при выборе процессов для последующей оптимизации
  • показатели эффективности процесса (KPI), критерии их выбора
  • процессные регламенты
  • оценка / проектирование стоимости бизнес-процесса
  • этапы построения процессной системы управления

Курс «Финансовое планирование и прогнозирование»

  • параметры и процессы планирования денежных потоков компании
  • стратегический, тактический и оперативный уровни планирования и мониторинга
  • проблемы мобилизации и распределения капитала с учетом риска и доходности
  • узловые моменты планирования денежных потоков, прибыли, финансовых отчетов компании
  • взаимосвязь плановых финансовых документов предприятия
  • специфика краткосрочного планирования

Курс «Бюджетирование и контроль затрат» (8 академических часов)

  • бюджетирование в системе управленческого учета
  • назначение, цели, задачи, объект и основные функции бюджетирования
  • подходы к финансовой структуризации предприятия
  • перечень типовых бюджетов, схемы бюджетных процессов
  • обеспечение соответствия счетов управленческого учета статьям бюджетов
  • различные подходы к анализу исполнения бюджетов: анализ отклонений, вертикальный и горизонтальный анализ, факторный анализ и т.д.
  • что должно быть отражено в бюджетном регламенте?
  • подходы к автоматизации бюджетных процессов
  • типичные проблемы проектов по постановке бюджетирования

Курс «Управленческий учет»

  • управленческий учет как часть системы контроллинга
  • сравнение налогового, финансового и управленческого учетов
  • ключевые показатели эффективности
  • управленческая отчетность
  • финансовая структура компании (центры финансовой ответственности и трансферные цены)
  • учетная политика
  • план счетов управленческого учета
  • организационные аспекты управленческого учета

Курс «MANAGEMENT SKILLS»

  • «инструментальный ящик» эффективного руководителя: методики управления подчиненными — как их правильно совмещать и как избежать типичных ошибок
  • что мешает эффективно управлять подчиненными: типичные проблемы оперативного управления, почему они возникают и к каким последствиям приводят
    • интерактивная практическая работа: диагностика своих ошибок в оперативном управлении и планирование действий по их исправлению
  • роль корпоративных регламентов в оперативном управлении: общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей
  • виды, иерархия и целесообразность навыков менеджмента

Стоимость участия

Стоимость составляет 49 900 руб. с учетом всех налогов.

Поступить в МТИ